前職の監査法人時代に、上場企業の経理部長様、経理課長様から「経理人材の育成で困っている。どうしたら良いのか」と質問されることがよくありました。
現在は、多くの会社が「経理人材のどうのようにして育成するか」で悩まれています。
この20年で上場企業様の経理部門を取り巻く環境は大きく変わりました。
会計ビックバンにより複雑な会計基準が導入されました。バブル崩壊に伴い間接部門の人員が削減され、経理部門では中心になるべき30代から40代の人材が不足しています。グローバル化の進展により海外へ経理部員を派遣する会社様が増えていますが、現地子会社では日本よりも幅広い業務の遂行が求められます。
また、昔のように上司や先輩が手ほどきをしながら、経理人材を時間をかけて育成することが出来なくなっています。
「業務ローテーションによるOJT」「上司や先輩のコーチング」という従来の経理人材の育成だけでは限界にきている可能性があります。
私は3年前にある上場企業に出向し、その会社の経理部長から経理人材の育成を依頼されまたし。1年をかけて体系的な経理研修を実施したところ、経理部門の若手・中堅の経理の専門知識の向上だけでなく、意識も大きく変わりました。
そこで、その知見を「経理Basic研修」としてまとめております。
何卒、今後ともよろしくお願いいたします。